做运营基本上都是不断的写方案、改方案、执行方案的过程，很多小伙伴一听到”方案“两个词内心可能是崩溃的，都会蓝瘦，香菇!暂且不说方案改到你想死，就是开始写方案的思路足以折磨到你想吊打老板的节奏。

其实，方案真的有那么难吗?为何我很多人绞尽脑汁熬到深夜依然无从下手?或者方案写到一半便止步不前，思路全无，然后就开始怀疑前半部分的内容。

所谓的方案就是你做一件事前的思路和计划，目的有两个：

一是让领导知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在漏洞;

二是自己能够做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依.

既然方案目的是做事思路的梳理或者说我们运营工作中的运营思路的梳理和具体的工作规划，那么就必须要有一个正确的撰写思路。运营方案一定是环环相扣的一个过程，逻辑主线一定是清晰的，思路目标一定是明确的，这样你才能够用清晰的思路写出一份高质量的运营方案来。

建议新产品上市方案包括以下内容：

一、 上市计划综述

a) 上市计划综述和要点

b)上市时间表总揽

二、 产品描述

a) 产品线的各产品名称、内容、技术标准

b) 产品线或某产品在公司总体产品组合中的地位

c) 产品形象设计

d) 包装材质、容量、包装设计

e) 产品定价：出厂价格、批发价格、零售价格

三、 促销方案、销售方案

l 广告促销方案

a)媒体选择

b)广告内容设计

c)投放总次数、频度、时间

d)广告设计、投放的计划和时间表

e)广告促销预算

l 渠道建设

a) 销售渠道选择

b) 优缺点分析

c) 销售网点、合作伙伴的计划数量、分布设计

d) 各渠道销售、促销政策设计

e) 各渠道销售流程设计

f) 各渠道销售及促销准备计划、时间表

l 销售计划

a) 未来一年各月度销售计划

b) 未来一年各月度促销政策

c) 销售收入、销售费用预算

l 营销人员规划

a) 支持营销方案的组织结构设计、所需人员计划

b) 人力资源部组织招聘、培训、人员到位的计划

四、 生产方案

a)生产线试生产、生产准备、配套服务计划

b)根据销售计划确定的未来一年月度生产计划

c)生产成本、费用预算

d)生产人员到位、培训、上岗的计划

五、 原料采购计划

a) 采购工作准备计划：供应商的选择，收购的品质要求、收购价格等

b) 根据生产计划确定的未来一年原料月度采购计划

六、 财务工作准备和预算

a) 财务核算体系准备计划：建帐、人员到位、票据到位等

b) 财务预算：销售收入、成本、销售费用、利润

c)财务预算：收益表、资产负债表、现金流表

七、 经营风险和对策

a) 对市场反应、竞争者反应的分析和预测

b)备选的对策准备