应对企业危机处理具备4个行动特别关键

我用了接近30年的时间去研究中国领先企业，华为是主要案例之一。这家企业经历几次大危机，但都能安然度过，这一点尤其引发我的关注。 2001-2002年，华为遭遇了一次真正意义上的生死存亡关头。任正非带领华为快速调整业务结构，转变战略逻辑，并展开了积极自救。经历过这个冬天后的华为，迎来了发展的春天。 2018-2019年，华为面临的是超级大国国家力量的合围危机。一个企业去对抗一个国家，而且是一个超级强国所施加的影响，压力超出我们的想象。华为依然快速应对，积极自救。 仅以任正非为例，他本来是一个低调做事的人，但是在美国打压危机到来时，他主动走到聚光灯下，广泛与世界各大媒体交流，与各个领域的重要...